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    公司召开《2021年度经营工作第一次会议》

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    公司召开《2021年度经营工作第一次会议》

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    2021/04/16 13:47
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    【摘要】:
    为确保公司2021年关键管理目标顺利实现,促进各项经营管理制度的有效实施,进一步检验各单位经营工作成效,4月15日至16日,公司在总部召开了《2021年度经营工作第一次会议》。公司董事长李立斌、副总经理王水平、任旭、张浩、总经理助理张立华、经营部全体员工及各项目部经营负责人参加了会议......

      为确保公司2021年关键管理目标顺利实现,促进各项经营管理制度的有效实施,进一步检验各单位经营工作成效,4月15日至16日,公司在总部召开了《2021年度经营工作第一次会议》。公司董事长李立斌、副总经理王水平、任旭、张浩、总经理助理张立华、经营部全体员工及各项目部经营负责人参加了会议。
      会议首先由经营部与14个在建项目(北方片区8个,南方片区6个)进行经营工作对接,对接的主要内容包括:承包指标累计完成情况、进度预算及产值完成情况、项目成本发生情况、资金收支情况以及目前经营工作存在的问题及整改措施,并针对经营指标执行过程中存在问题进行分析讨论。
    为强化“价格体系”的有效实施和推进,经营部副经理徐艳对公司内部价格体系进行详细讲解。随后,经营部经理刘金龙就2020年经营工作进行了总结,对2021年经营工作计划进行安排。
      公司董事长及各位领导分别就听取的汇报情况进行了总结发言,领导们充分肯定了此次会议的必要性和重要意义,对各单位为会议所做的充分准备提出了表扬,同时对公司经营工作提出具体要求。
      董事长李立斌指出,面对目前国内石油化工市场的大好局面,公司也即将迎来施工任务的承揽高峰,为顺应形势的发展,要求各项经营管理工作一定要做到未雨绸缪,建立健全经营系统标准化管理制度;经营系统人员要提升自身素养,有效落实标准化管理,向科学化管理要效益;同时,加强信息管理工作,建立良好的沟通机制,灵活运用多种沟通方式,把信息充分利用到工作中去;加强经营管理工作主动性,把工作下沉到施工现场;加强公司制度的执行力,杜绝各种违规违纪、利益输送等行为,促进公司经营系统管理工作的良性发展。

     

     


     

     

    通讯员:欧字娥

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